環保(bao)越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)難(nan)做了，這(zhe)個(ge)難(nan)并非需求(qiu)縮(suo)減導致的(de)競爭加(jia)劇，而(er)是(shi)需求(qiu)在從去偽存真的(de)過(guo)程中(zhong)越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)不(bu)好糊弄了，簡單來(lai)(lai)說(shuo)就是(shi)，環保(bao)這(zhe)事兒從社會需求(qiu)到(dao)監管越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)當真了。這(zhe)個(ge)邏輯轉變之下，在產業端產生(sheng)了兩個(ge)影響(xiang)，一是(shi)企(qi)業越(yue)(yue)(yue)來(lai)(lai)越(yue)(yue)(yue)要(yao)拿出(chu)真本事來(lai)(lai)，二(er)是(shi)重(zhong)資產企(qi)業亟須升(sheng)級(ji)優化資產。

未來的(de)(de)(de)環(huan)保市場，遍地(di)是(shi)機(ji)會的(de)(de)(de)時代一去(qu)不(bu)返(fan)，做樣(yang)子(zi)、糊弄的(de)(de)(de)做法將越(yue)來越(yue)行不(bu)通。另一方面，資本市場在(zai)(zai)環(huan)保領域也逐漸回歸(gui)理性，這在(zai)(zai)本質(zhi)上是(shi)過去(qu)粗放模式的(de)(de)(de)終結，環(huan)保概(gai)念(nian)已(yi)經被消費殆盡。

在(zai)此背(bei)景下，環保(bao)企業正在(zai)面對三(san)大(da)命題——我的(de)(de)(de)基因和(he)優勢是(shi)什么？我的(de)(de)(de)過去(qu)是(shi)如何發展(zhan)的(de)(de)(de)？我的(de)(de)(de)未(wei)來應該往什么方向去(qu)？可以說，對這三(san)個問(wen)題的(de)(de)(de)思考深度和(he)所得方案的(de)(de)(de)深度是(shi)決定環保(bao)企業在(zai)運營時代發展(zhan)的(de)(de)(de)關鍵。

工(gong)程時(shi)代的邏輯非(fei)常簡單(dan)，只要(yao)隨大(da)流(liu)就可以(yi)了(le)，這(zhe)里的“大(da)流(liu)”也就是作為工(gong)程時(shi)代核心驅動(dong)力的政策；但在(zai)運營時(shi)代，如此鮮明和確定的“大(da)流(liu)”方向連(lian)帶機會(hui)都沒(mei)有(you)了(le)，環保企業(ye)需要(yao)自(zi)己(ji)去尋覓。

行業頭部的(de)(de)(de)生態位(wei)已經基本(ben)上被(bei)各(ge)(ge)路各(ge)(ge)級國央企及其參股(gu)或控股(gu)的(de)(de)(de)混改企業把控，這是國央企以(yi)其基因和優勢(shi)選擇定位(wei)的(de)(de)(de)結果，且會在(zai)未(wei)來很長的(de)(de)(de)時間以(yi)“大而全”的(de)(de)(de)重資(zi)產模式存在(zai)，這也意(yi)味(wei)著環保行業的(de)(de)(de)主戰(zhan)場已經成為(wei)國央企之間的(de)(de)(de)戰(zhan)爭。

但是(shi)這(zhe)并不(bu)意味著(zhu)國央(yang)企(qi)就不(bu)需要(yao)(yao)發(fa)展戰(zhan)略，應該說這(zhe)個階(jie)位的(de)競爭同樣在加劇，考(kao)慮(lv)到我國國企(qi)體制的(de)復雜性(xing)和各(ge)區域省市經濟狀況的(de)差異性(xing)，國央(yang)企(qi)的(de)戰(zhan)略制定有著(zhu)客觀要(yao)(yao)求的(de)必要(yao)(yao)性(xing)和主觀發(fa)展的(de)關鍵(jian)性(xing)，單就企(qi)業之間的(de)整合就有央(yang)地聯合、央(yang)民聯合、地方(fang)組團等(deng)多(duo)種模式。

過去不少德森環境等環保企業(ye)(ye)(ye)有做“綜合服(fu)務商”的愿景，但(dan)貪大求全完全不適合中小企業(ye)(ye)(ye)了(le)(le)，未來通過趕上一(yi)(yi)個政策(ce)、進入一(yi)(yi)片(pian)藍海、填補一(yi)(yi)塊空白進而成為行業(ye)(ye)(ye)巨頭(tou)幾乎是不可能的了(le)(le)，甚至這(zhe)種商業(ye)(ye)(ye)視(shi)角(jiao)也早(zao)就過時了(le)(le)。

從這(zhe)(zhe)幾年的(de)(de)(de)環保(bao)上市公司看(kan)得(de)(de)出來，走得(de)(de)大都(dou)是專(zhuan)項領(ling)域、專(zhuan)項技術、工藝包（裝備(bei)）這(zhe)(zhe)些(xie)路數(shu)，這(zhe)(zhe)基本(ben)上證明了中小民營企業走向未來的(de)(de)(de)道路。未來的(de)(de)(de)環保(bao)產業最怕的(de)(de)(de)是沒有(you)(you)定位、沒有(you)(you)特色，從近幾年資本(ben)對環保(bao)剩余(yu)的(de)(de)(de)一部分(fen)(fen)關注(zhu)看(kan)得(de)(de)出來，那(nei)些(xie)在某一細分(fen)(fen)領(ling)域有(you)(you)專(zhuan)長的(de)(de)(de)企業還有(you)(you)突圍的(de)(de)(de)機(ji)會。

頭部企業(ye)要在(zai)大而全(quan)的生態位鞏(gong)固(gu)地盤，中小企業(ye)則要在(zai)小而精的方向上尋求(qiu)出路。不管哪類(lei)企業(ye)都(dou)必須面對戰略定位的問題，選擇什(shen)么(me)樣的賽(sai)道、在(zai)哪些地區展開、服務什(shen)么(me)樣的客(ke)戶這些問題思考對企業(ye)變(bian)得格(ge)外重要，找到適合自己的模(mo)式(shi)和方向是運(yun)營(ying)時代立于不敗(bai)的關鍵。

環保產業必(bi)將走向高集中度(du)，產業的(de)高集中度(du)意(yi)味(wei)著更加激烈的(de)角逐，也(ye)意(yi)味(wei)著每一條賽道都是千軍萬馬(ma)過獨木橋(qiao)，此種情(qing)形沒有得當的(de)戰略，未(wei)來九死一生。

世事如棋局(ju)局(ju)新(xin)，隨著產業的發展(zhan)，環(huan)保(bao)的底層邏輯已經發生變革，在新(xin)的格(ge)(ge)局(ju)中環(huan)保(bao)企(qi)業需要(yao)找準定位、升級戰(zhan)略(lve)和打法。新(xin)格(ge)(ge)局(ju)下(xia)的競爭更加強調(diao)企(qi)業在組(zu)織制度(du)(du)的先(xian)進性和人才的密(mi)度(du)(du)，分享和激(ji)勵機制的建立越來越是企(qi)業管理的重要(yao)一環(huan)。