环(huan)保(bao)越来(lai)(lai)越难(nan)做了(le)，这(zhei)个难(nan)并非需(xu)求缩(suo)减导致的竞争加(jia)剧(ju)，而是(shi)需(xu)求在从去伪存真的过程(cheng)中越来(lai)(lai)越不好糊弄了(le)，简单来(lai)(lai)说就是(shi)，环(huan)保(bao)这(zhei)事儿从社会需(xu)求到监管(guan)越来(lai)(lai)越当真了(le)。这(zhei)个逻辑(ji)转变之下，在产(chan)业端(duan)产(chan)生(sheng)了(le)两个影响，一(yi)是(shi)企(qi)业越来(lai)(lai)越要拿出真本事来(lai)(lai)，二是(shi)重资产(chan)企(qi)业亟须升(sheng)级优(you)化资产(chan)。

未来(lai)的(de)环(huan)(huan)保市(shi)场，遍地(di)是机会的(de)时(shi)代一(yi)去(qu)不返，做样(yang)子、糊(hu)弄(nong)的(de)做法(fa)将越来(lai)越行(xing)不通。另一(yi)方面，资本市(shi)场在环(huan)(huan)保领域也(ye)逐(zhu)渐回(hui)归(gui)理性，这在本质上是过去(qu)粗放模式的(de)终(zhong)结，环(huan)(huan)保概念已经被消费殆(dai)尽。

在此(ci)背景下，环(huan)保(bao)企业正在面对三大(da)命(ming)题——我的(de)(de)(de)基因(yin)和(he)优势是(shi)什(shen)么？我的(de)(de)(de)过去是(shi)如何发(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)？我的(de)(de)(de)未来应(ying)该往什(shen)么方向去？可以(yi)说，对这三个问题的(de)(de)(de)思考深度(du)和(he)所得方案(an)的(de)(de)(de)深度(du)是(shi)决定环(huan)保(bao)企业在运营(ying)时代发(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)关键(jian)。

工程(cheng)时代的逻辑非(fei)常简单(dan)，只(zhi)要随大流(liu)就(jiu)可(ke)以了(le)(le)，这里的“大流(liu)”也就(jiu)是作为工程(cheng)时代核心驱动力的政(zheng)策；但在运营(ying)时代，如此鲜明和确定的“大流(liu)”方向连带机会都没有(you)了(le)(le)，环保企业需要自己去寻(xun)觅。

行业头部的(de)(de)生(sheng)态(tai)位已(yi)经(jing)基本上被各路各级(ji)国(guo)央(yang)企及(ji)其(qi)参股(gu)或控(kong)股(gu)的(de)(de)混改(gai)企业把控(kong)，这是国(guo)央(yang)企以(yi)其(qi)基因(yin)和(he)优势(shi)选择定(ding)位的(de)(de)结果(guo)，且会在未来很长的(de)(de)时(shi)间以(yi)“大而全(quan)”的(de)(de)重资产模式(shi)存在，这也意味着环保行业的(de)(de)主战场(chang)已(yi)经(jing)成为(wei)国(guo)央(yang)企之间的(de)(de)战争(zheng)。

但是(shi)这(zhei)并不(bu)意(yi)味着国(guo)(guo)央(yang)(yang)企(qi)(qi)就(jiu)不(bu)需(xu)要发(fa)(fa)展(zhan)战(zhan)略(lve)，应该说这(zhei)个阶位的(de)(de)(de)竞争同样(yang)在加剧，考虑到我(wo)国(guo)(guo)国(guo)(guo)企(qi)(qi)体制的(de)(de)(de)复(fu)杂性和(he)各区域(yu)省市(shi)经济状况的(de)(de)(de)差异性，国(guo)(guo)央(yang)(yang)企(qi)(qi)的(de)(de)(de)战(zhan)略(lve)制定有着客观要求(qiu)的(de)(de)(de)必要性和(he)主观发(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)关键性，单就(jiu)企(qi)(qi)业之间的(de)(de)(de)整(zheng)合(he)(he)就(jiu)有央(yang)(yang)地联(lian)合(he)(he)、央(yang)(yang)民(min)联(lian)合(he)(he)、地方(fang)组团等多种模式(shi)。

过去不少德森环境等环保企业有(you)做“综(zong)合服务商”的(de)愿景，但贪大求全完全不(bu)适合中小企业了(le)，未来(lai)通过(guo)赶上一(yi)个政(zheng)策、进(jin)入一(yi)片蓝(lan)海(hai)、填补一(yi)块空(kong)白进(jin)而(er)成为(wei)行业巨(ju)头几(ji)乎是不(bu)可能的(de)了(le)，甚(shen)至这种商业视角也早(zao)就过(guo)时(shi)了(le)。

从(cong)这(zhei)(zhei)几(ji)年(nian)的(de)(de)环保(bao)上市公(gong)司看(kan)得(de)出来，走得(de)大都是专(zhuan)项(xiang)领域(yu)、专(zhuan)项(xiang)技术(shu)、工艺包（装备(bei)）这(zhei)(zhei)些(xie)路数，这(zhei)(zhei)基(ji)本(ben)(ben)上证(zheng)明(ming)了中小民营(ying)企业走向未来的(de)(de)道(dao)路。未来的(de)(de)环保(bao)产业最(zui)怕的(de)(de)是没有(you)定位(wei)、没有(you)特色(se)，从(cong)近几(ji)年(nian)资本(ben)(ben)对(dui)环保(bao)剩余(yu)的(de)(de)一(yi)部分(fen)关(guan)注看(kan)得(de)出来，那些(xie)在(zai)某一(yi)细分(fen)领域(yu)有(you)专(zhuan)长的(de)(de)企业还有(you)突(tu)围的(de)(de)机会。

头部企(qi)业要(yao)在(zai)大而(er)全的生态(tai)位巩(gong)固地盘，中小企(qi)业则要(yao)在(zai)小而(er)精的方(fang)向(xiang)上(shang)寻求出(chu)路。不(bu)管(guan)哪类企(qi)业都(dou)必须面对(dui)战略定位的问题，选择什么样的赛道、在(zai)哪些地区展(zhan)开、服务什么样的客户这些问题思考对(dui)企(qi)业变得(de)格外重要(yao)，找到(dao)适合(he)自(zi)己(ji)的模式和方(fang)向(xiang)是运营时代立于(yu)不(bu)败的关键。

环保(bao)产(chan)业必(bi)将走向高集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)度，产(chan)业的(de)高集(ji)(ji)中(zhong)(zhong)度意味(wei)着(zhe)更加激烈(lie)的(de)角逐，也意味(wei)着(zhe)每(mei)一条赛道都(dou)是千(qian)军(jun)万(wan)马(ma)过独木(mu)桥(qiao)，此(ci)种情形(xing)没有(you)得当的(de)战略(lve)，未来(lai)九死一生。

世事如棋局(ju)(ju)局(ju)(ju)新，随(sui)着产业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)发展，环保(bao)的(de)(de)(de)(de)底层(ceng)逻辑已经(jing)发生变革，在新的(de)(de)(de)(de)格(ge)局(ju)(ju)中(zhong)环保(bao)企业(ye)(ye)(ye)需(xu)要找准定(ding)位、升级(ji)战略(lve)和打法(fa)。新格(ge)局(ju)(ju)下的(de)(de)(de)(de)竞争(zheng)更(geng)加强调企业(ye)(ye)(ye)在组织制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)先进(jin)性和人才的(de)(de)(de)(de)密度，分享和激励(li)机(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)建(jian)立越来越是企业(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)重要一环。